Actualités :    
Coût et valeur de la fibre de coton.

Ingénierie et Expertise-Conseil

Titre :
Due diligence à la Nsct au Togo pour le compte d'Olam.

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Lieu :
Atakpamé - Togo

Synthèse :

Dans le cadre du rachat de la NSCT, la société OLAM dans ses besoins de « Due Diligence » de la NSCT, a sollicité l’expertise de COTIMES à l’effet de lui évaluer l’état ainsi que les performances techniques et opérationnelles du processus d’égrenage de ladite société cotonnière.

Les travaux ont été réalisés par l’expert Marcellin AKPOUE sur l’ensemble des cinq usines à savoir Notsé, Talo, Blitta, Kara et Dapaong et ont porté essentiellement sur :

  • la définition des processus techniques en œuvre au sein de la NSCT ;
  • la présentation détaillée du processus métier et des autres processus ;
  • l’analyse des performances et l’évaluation de l’efficacité du processus métier ;
  • les conditions d’amélioration de la performance opérationnelle.

La méthodologie utilisée est le DMAIC (Define, Measure, Improve, Analyze, Control) du procédé d’audit Six Sigma des méthodes d’amélioration continue LEAN.

Les données dont les formats ont été adaptés aux objectifs de l’étude et à la méthodologie, ont été collectées essentiellement par revue documentaire sur les cinq dernières années de production et traitées grâce aux outils ci-dessous :

  • le SIPOC (Supplier Input Process Output Customer) pour la compréhension globale du fonctionnement des processus en œuvre ;
  • l’AMDEC pour l’analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité ;
  • le Pareto pour l’analyse des temps de dysfonctionnement des équipements ;
  • la statistique descriptive.