1. Introduction
La rentabilité d’une entreprise est le rapport entre ce que l’entreprise génère comme revenus et les coûts engagés pour les obtenir. Elle constitue le but essentiel de toute entreprise et conditionne les gains générés à travers une croissance soutenue des revenus et une maîtrise des charges.
Dans le cadre des filières cotonnières de l’Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC), les revenus émanent essentiellement de la vente de la fibre sur le marché international où les prix de cession sont indexés à sa qualité. Les charges eux émanent des intrants utilisés et de la performance des opérations en œuvre au niveau des divers segments. Ces revenus et charges sont influencés par trois paramètres techniques essentiels à savoir les rendements à l’égrenage, la qualité de la fibre (longueur de soie, type de vente et critères technologiques) et la productivité. Ainsi, la rentabilité des sociétés cotonnières passe par la bonne maîtrise des processus qui interviennent dans la mise en œuvre de ces paramètres techniques au niveau de tous les principaux segments concernés du champ à la balle à savoir la recherche et la production agricole, l’égrenage et le classement.
Du fait des interdépendances manifestes entre tous ces segments et leurs processus, on ne saurait trouver des solutions efficaces aux dysfonctionnements et pertes engendrées sur chacun des paramètres techniques suscités de façon cloisonnée au niveau de chaque segment. Pour résorber efficacement ces pertes qui ont une influence considérable sur la rentabilité des sociétés cotonnières, il est indispensable de sortir de ce cloisonnement et de mettre en place au niveau de la gestion de tous les segments et processus concernés un management proactif à même d’identifier et de définir correctement les processus et leurs interdépendances, d’évaluer de façon dynamique et intégrée leurs performances opérationnelles en vue d’apporter des solutions efficaces aux dysfonctionnements sur la base de nouvelles approches méthodologiques modernes qui font leur preuve de nos jours de par le monde.
2. Objectifs de la formation.
2.1 Objectif général
L’objectif général de cette formation est de doter les segments des filières cotonnières des pays de l’AOC que sont la Recherche et la Production agricole, l’Egrenage et le Classement d’approche managériale proactive à même d’identifier les défaillances des processus en œuvre en leur sein et d’apporter des solutions efficaces à l’amélioration de leurs performances en rendements à l’égrenage, qualité de la fibre et productivité.
2.2 Objectifs spécifiques
Il s’agit de doter les participants de connaissance à même de leur permettre d’atteindre les cinq objectifs spécifiques ci-dessous :
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